一、企業(yè)定額的建立

    根據企業(yè)自身情況，建立符合公司管理模式的企業(yè)定額，該企業(yè)定額的編制應包含全自營(yíng)模式、專(zhuān)業(yè)分包模式、勞務(wù)分包模式等多種施工成本管理模式。

二、企業(yè)定額的方向

   企業(yè)定額 的編制方法有：定額 修正法、經(jīng)驗統計法、現場(chǎng)觀(guān)察測定法、理論計算法、人材機實(shí)測法等。通過(guò)多個(gè)工程和各工程中小的工序的統計，積累大量實(shí)用數據，建立一套提高效率、數據精準、節省時(shí)間、有效實(shí)施的企業(yè)定額體系。

三、PC端、移動(dòng)端

   PC端進(jìn)行項目測算后的清單總價(jià)或單價(jià)，可以存儲在云端，供系統內部人員通過(guò)手機移動(dòng)端隨時(shí)查看該項目的清單單價(jià)和細單項單價(jià)。（移動(dòng)端不能修改數據）

四、數據塑源

   企業(yè)內部可以多人制作該 項目的企業(yè)定額 ，可以跟蹤編制人員操作記錄，做到每個(gè)定額的個(gè)人責任制。

五、積累數據

   建立企業(yè)定額編制規則、后期新工藝、新規范、新情況可以自行新增對應的企業(yè)定額 。